Negocios abiertos

De Negocios Abiertos

El de negocios abiertos es un concepto amplio que engloba las diferentes formas obtener beneficios, interés o lucro que se basan en modelos de gestión transparentes, en modelos de negocios abiertos, distribuidos y colaborativos y donde se da mayor importancia a la actividad productiva de los individuos.

Algunos de sus conceptos centales son:

• aprendizaje abierto/compartido - basado en la colaboración en todos los niveles dentro de las organizaciones
• derechos individuales - las personas tienen posibilidades de ser reconocidas por su trabajo y son alentadas a optimizarlo a nivel técnico, personal, espiritual, etc.
• centralidad de las comunidades - las actividades productivas se basan en y dependen de las comunidades que las soportan, por ejemplo, las comunidades de software libre, etc.
• institucionalidad abierta - la producción no se basa en una institucionalización cerrada como los estados, las religiones o la corporaciones comerciales clásicas, sino en formas donde los miembros pueden tener diferentes perspectivas y todas las afiliaciones que quieran.
• conocimiento libre - como un elemento central para el libre intercambio de información y conocimiento dentro de las comunidades u organizaciones
• listas de miembros abiertas - donde cualquiera puede comunicarse con los otros miembros de una forma conveniente a sus intereses
• finanzas abiertas - toda la información contable debe ser pública y estar disponible para cualquiera, incluyendo los pagos e ingresos de los miembros

Otro puntos a tener en cuenta son:

Conocimiento:

• toda la información y el conocimiento es libre y abierto entre los miembros (i.e. pero esto no indica que lo sea para el público en general)
• la información y el conocimiento es llevado constantemente hacia un acceso ubicuo desde cualquier parte, por ejemplo, puede ser convertido a documentos físicos, electrónicos, bases de datos cerradas o accesibles vía cualquier navegador web
• la forma de procesar, capturar y diseminar el conocimiento se da siempre en primera instancia y no como un proceso secundario o de segundo momento

Finanzas:

los ingresos individuales se basan en los niveles de competencia, horas trabajadas y producción los beneficios obtenidos se dividen entre todos los miembros en base a las contribuciones individuales

Administración/Gestión:

• la administración es predominantemente un apoyo a la producción y no sólo un control de esta (i.e. se asume que el individuo es típicamente más especializado y competente en su especialidad de lo que la administración podría serlo)
• todas las decisiones más importantes están disponibles para los miembros como una actividad constante, dinámica y como sistema de voto continuo i.e. los miembros participan en aquellos temas que les son de interés y relevancia y la administración completa sólo lo espacios necesarios
• los roles de liderazgo/administración se van rotando y no son inamovibles (i.e. estos roles se van estableciendo por proyectos específicos que vayan sirgiendo y son votados por los mismos equipos de miembros / voluntarios que van a soportar el proyecto)

Miembros

• cualquier persona puede ser miembro independientemente de razas, genero, religión u orientación política con la aprobación de la mayoría de los miembros
• la mayoría de miembros tiene el derecho de remover a cualquiera de los miembros existentes e.g. en el caso que un miembro busque alcanzar intereses personales a expensas de la organización del negocio abierto, o cuando un miembro se enferma, etc.
• la familia, la vida comunitaria, son consideradas actividades tan importante como los negocios: de 8 a 18 horas de lunes a viernes es el tiempo disponible para el trabajo. Los otros no, por norma.